Lär känna Thomas Jansson – VD på M3 Bygg

Uppvuxen i Farsta, utbildad på KTH och med en lång spännande karriär i huvudstadens utmanande byggsektor. Att Thomas Jansson är VD och ansiktet utåt för M3 Bygg – det anrika företaget bakom renoveringen av Stockholms slott – känns lite extra rätt.

1990-talet var ingen guldålder för svensk byggindustri. Även för en ung och hungrig KTH-utbildad byggnadsingenjör lyste uppdragen med sin frånvaro.

 – Jag gick raka spåret från mina högskolestudier till kassan på ICA, minns Thomas Jansson. Alla erfarenheter är bra erfarenheter

Farstasonen, som levt hela sitt liv i Stockholm, visste dock att vinden förr eller senare skulle vända. En dag kom chansen han väntat på. Thomas fick in en fot som hantverkarpraktikant på ett murarföretag. Andra praktikplatser följde, bland annat som utsättarbiträde på SIAB, och karriären började ta fart. Hösten 1997 anställdes Thomas på Producta av Jan Skägg som senare skulle bli M3 Byggs första VD.

– Det är lite kul att personen som gav mig min första riktiga anställning haft samma befattning som jag har idag, på ett helt annat företag än där vi arbetade då.

År 2000 köptes Producta upp av Kungsfiskaren AB (PEAB), där Thomas var kvar som arbetsledare en kortare period innan han klev över till det mindre och mer personliga M3 Bygg som arbetsledare. Här har han blivit kvar i två decennier och erfarenheterna från de tidiga ombytliga åren har stärkt honom mycket. 

– Jag tror att du känner direkt när du hittar hem på riktigt. På M3 Bygg har jag arbetat som arbetsledare och platschef, inköpare, inköpschef, enhetschef för projektsupport och nu slutligen som VD. Det har varit en minst sagt spännande resa, både för mig personligen och för vårt fina företag.

En familjekonstruktion med hjärta, driv och medvind

M3 Bygg har tre verksamhetsområden: ombyggnad av bostäder och stambyte, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter samt kulturminnesmärkta byggnader. Projekten genomförs huvudsakligen i Storstockholm. Den nästan 100 man starka ROT-verksamheten präglas av en familjär känsla och yrkesstolthet som smittar av sig även på underentreprenörerna. Det är en av anledningarna till M3 Byggs stora framgångar under de senaste 20 åren.

– Projektet är viktigt för beställaren och då är det viktigt för oss. Så enkelt är det. 

Renoveringen av Stockholms slott har satt M3 Bygg på kartan även för människor utanför branschen. Samtidigt vill inte Thomas lyfta fram enskilda projekt framför andra då alla är lika viktiga för helheten.

– Slottet är naturligtvis prestigefullt, men exempelvis har vår tidiga satsning på bostadsombyggnader gjort att vi nu är  etablerade som ett av Stockholms främsta företag inom just bostadsombyggnader, vilket i sin tur medfört en stabil orderstock. Ett annat spännande avtal är vårt samverkansramavtal med Telge Fastigheter som ger oss möjlighet att samarbeta med vårt systerföretag P9.

Styrkan i en hållbar gemenskap

Utmaningar finns i alla projekt, och konsten ligger i att kunna förvandla dem till positiva möjligheter. På M3 Bygg präglas företagskulturen av en gemensam inställning till att ta itu med problemen tillsammans. När Thomas ansvarade för en kundträff på en båt, hade han råkat boka den till fel dag. En kollega fick samla ihop gänget och underhålla dem en stund medan en annan lyckades vaska fram en restaurang som kunde ta emot ett stort sällskap på extremt kort varsel. – Jag och en kollega fick rycka in och hjälpa till med serveringen. Responsen från kunderna var att vi här, liksom i våra projekt, visade upp att vi tar tag i problemen som uppstår på ett bra sätt. Det här sättet att tänka genomsyrar hela vår verksamhet.

En hållbar vision Hållbarhetskraven på alla slags byggprojekt ökar, inte minst inom ROT-sektorn. Det är något Thomas ser positivt på och som speglar den långsiktiga visionen hos M3 Bygg. Företaget har en hållbarhetschef samt en hållbarhetsplan som även medarbetarna varit med och tagit fram. Bolagets certifiering enligt BKMA säkerställer också att företaget ligger i framkant avseende kvalitet, miljö och arbetsmiljö. I nuvarande stund arbetar M3 Bygg aktivt med att förbereda sig tillsammans med resterande företag inom Rotundagruppen för rapportering enligt EU:s nya hållbarhetsrapporteringskrav CSRD.

– Generellt är ju ROT-projekt svårare än nyproduktion eftersom du även har de befintliga förutsättningarna att ta hänsyn till. Det kan till exempel vara en utmaning att uppfylla dagens krav på täthet och energiförbrukning på ett optimalt sätt med tanke på hur mycket som skall bevaras av det befintliga. Det är otroligt viktigt att arbetsbereda och att uppmärksamma eventuella avvikelser i projekteringen.

Kompetensen är nyckeln

M3 Bygg har en tydlig policy att endast arbeta med kompetenta underentreprenörer med spetskompetens inom sitt område. I projekten blir de som familjens förlängda arm. 

– Engagerade medarbetare kan tillsammans med rätt samarbetspartners förflytta berg. Men det är också viktigt att beställaren vet vad de har köpt. Att de är införstådda i ansvarsfördelningen i den aktuella entreprenadformen.

Viljan att dela ansvaret med andra och att ständigt sträva efter förbättring sitter med andra ord redan i väggarna på M3 Bygg. Något som bådar gott inför framtiden.

Mot nya höjder med Rotundagruppen

M3 Bygg är en del av Rotundagruppen tillsammans med sex andra företag. Thomas ser väldigt ljust på allt som ligger framför honom och företaget. 

– Rotundagruppen innebär stora fördelar. Jag som VD får lättare att kontakta andra i samma position för att bolla idéer och utmaningar. Medarbetare inom företagen kan ta stöd och hjälp av varandra i frågor som dyker upp. M3 Bygg, som är det största bolaget i gruppen, kan dra nytta av de andras tänk då det gäller hantering av mindre entreprenader och byggserviceupdrag. Vi kan samtidigt hjälpa dem att utvecklas inom delar där vi har ett försprång. Rotundagruppen är inte enbart en finansiell konstruktion som ser till maximal tillväxt. Tanken är att företagen ska hjälpa varandra att bli bättre.

– Mina förhoppningar på sikt är att vi fortsätter växa lugnt och kontrollerat helt enligt plan. En viktig del av framgången är att alla ingående företag själva bestämmer på vilken nivå de önskar samverka inom gruppen, avslutar Thomas.

Thomas 3 exempel på stora utmaningar och potentiella lösningar i dagens ROT-sektor:

 Fakta Thomas Jansson:

Fakta M3 Bygg: